在当今快速发展和变化的环境中,IT部门如何灵活应对变化、快速响应并高质量的交付软件以满足客户的期望,是大多数IT开发组织面临的问题。

滔瑞中国敏捷咨询服务以iSQE(集成的软件质量工程)为基础,采用正统的敏捷管理和敏捷开发方法,将敏捷概念、框架和知识融合到IT组织的结构、流程和工具支撑平台中,帮助IT组织从软件开发流程和过程管理上进行改进,构建适应快速响应的软件开发和交付模式。通过迭代式开发、敏捷化测试、快速交付、持续改进等措施,促进组织的敏捷变革,实现敏捷开发模式的转型,从而提升IT组织敏捷开发和交付的能力,使IT组织快速高效地适应不断变化的内部和外部环境。
 

滔瑞中国敏捷咨询服务的内容

  •      以iSQE为基础的敏捷开发与管理体系咨询服务
  •      敏捷项目的带教服务 
  •      敏捷知识和实践方法的培训服务
  •      支持敏捷开发模式的工具平台建设咨询服务 

滔瑞中国敏捷咨询服务的实施步骤

1. 首先,通过现状分析和评估,建立起对IT组织当前现状的整体认知;
2. 然后,制定具有针对性的敏捷咨询服务方案,以iSQE(集成的软件质量工程)为基础进行敏捷开发流程和过程管理改进,并提供建设支持敏捷开发模式工具平台的咨询服务;
3. 再选择合适的敏捷试点团队,由专业的敏捷教练带教指导,辅于适当的敏捷知识和实践方法培训;
4. 待试点成效显现后,继而开展更多项目的敏捷推广
 

客户收益

敏捷转型,可以让勇于变革的企业受益良多,包括提升IT组织的软件开发效率、加快软件开发的交付周期、提高软件的交付质量、提升客户与用户的满意度等。
滔瑞中国以iSQE(集成的软件质量工程)为基础的敏捷咨询服务,能有效帮助IT组织在软件敏捷开发的全生命周期中保障交付的质量,使IT组织的核心竞争力得到尽可能大的保持与发展。
 

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